1月14日，桐昆集团2022年年会在总部隆重召开。
会上，集团董事长陈士良发表重要讲话，总结回顾了过去这一年里桐昆抵御冲击、穿越危机的难忘旅程。“2022年我们挺过风雨砥砺前行，2023年我们要‘踏平坎坷成大道，斗罢艰险又出发’！”陈董指出，全体桐昆人务必要保持“高兴不过夜、经验教训终身带”的归零心态，用“两个收获”鼓舞自我，用“四个问”叩问自我，用“六个重”加压自我，在反省深思中追求进步，在经验教训中收获成长。
两个“收获”：一是桐昆风雨兼程战胜2022年的巨大挑战，抵御冲击穿越危机稳健前行；二是在风雨中收获的经验和教训，这些都是前进路上的宝贵财富。
四个“问”：一是问2021年年会报告、表态发言有无学习领悟贯彻落实到位？二是问年度考评中领导评语是否时刻牢记？三是问2022年各大会议以及各次检查提出的要求有无领悟、贯彻、执行、落实到位？四是问自身的付出是否配得上集团2022年业绩的考核？
“六个重”：一是重三德，端品行。思想品德上，要端正身为一个桐昆人的价值观，思想先行，做到与桐昆文化相匹配；职业道德上，要提升身为一个桐昆人的事业心，勤勉尽责，做到与企业同呼吸共命运；社会公德上，要守住做好一个桐昆人的底线，德位相配，做到事业成功的同时家庭幸福。二是重学习，悟其道。要克服自以为是的态度，拓宽思路，形成一体化的学习思维，悟出做好工作、解决问题的“道”，全面提升综合思考的能力和水平，转变观念与时俱进，在时代中造就企业和自身。三是重管理，强执行。管理和执行是干成事的关键所在，必须要强势管理、从严管理、统筹协调，层层压实责任，层层提升执行力，通过重管理强执行干成事、干好事。四是重人才，强队伍。要凝聚重视人才的共识，形成尊重人才、关爱人才的良好氛围，建立完善的考核体系和制度，引进、发现、培养、使用好人才，充分发挥人才的作用，打造出一支能干事的队伍。五是重创新，激活力。创新是桐昆五轮文化的重要组成部分，全方位创新才能使企业永葆活力，要在思想认识和体系上营造全员创新的氛围，形成鼓励一线创新、人人创新的机制，并积极分享创新成果，使桐昆心向未来永续发展。六是重落实，求实效。一分部署九分落实，要实现2023年的工作目标和任务，必须全力以赴狠抓落实确保工作执行不打折扣，同时要强化监督，保障任务目标责任落实到位，用百分百的落实打好新一年的翻身仗。
会上，集团副董事长陈蕾宣读了人事调整相关文件并作题为《以“不变”固本强基 用“求变”开拓新局 不忘坚守敢于创新铸就百年强企梦》的2022年年会报告，全面总结了桐昆过去一年的工作，并对如何穿越寒冬迎来新的跨越式发展提出要求。陈副董指出，当前时代之变、世界之变、国家之变、行业之变、企业之变正以前所未有的态势展开，新的一年，各种不确定因素仍未消弭，我们更需认清纷繁复杂现象下的本质，把握三大形势，锚定两大定力，推进五大变革，推动桐昆巨轮在劈波斩浪中朝着百年梦想勇往直前！
一是常观大势，常思大局，把握三大形势：要把握国内外政治经济形势；把握行业发展形势；把握企业自身发展形势。二是临危不乱，持之以恒，锚定两大定力：要坚持主业板块产业延伸的战略定力不动摇；要坚持控股板块全面发展的战略定力不松懈。三是因时而谋，继往开来，推进五大变革：要聚焦数字化转型，助推传统产业转型升级；聚焦创新性发展，集聚产业发展新动能；聚焦高水平团队建设，引领企业高质量发展；聚焦“走出去”战略，开启全球化布局新篇章；聚焦可持续发展，诠释人类命运共同体使命担当。
集团公司总裁许金祥作2022年业务工作报告。报告指出，在集团四十年归零再出发、延伸产业链、走向国际布点的大跨越之年，集团上下在董事长的正确带领下，紧紧围绕年度发展目标和任务，艰苦奋斗，勠力同心，勇毅前行，抗住了疫情反复与经济震荡的风风雨雨、拓宽了持续增强核心竞争力的发展之路、规划了加速企业转型升级的智慧航线、积蓄起了新时代新征程新起航的深厚力量。报告强调，新的一年，必须要直面困难，用非凡精神，致力非凡事业！
针对2023年的工作，要念好“八字真经”：一是认清一个“势”字，要认清形势、顺势而为，因势顺导强信心；二是坚持一个“稳”字，要稳生产、稳销售，稳健经营谋长远；三是守好一个“安”字，要居安思危、从严从紧，警钟长鸣保安全；四是狠抓一个“拼”字，要拼经济、拼建设，高质高效拉增长；五是贯穿一个“智”字；要见实效、有成果，智慧桐昆见真章；六是深化一个“新”字，要优管理、优流程，真刀真枪来改革；七是激发一个“活”字，要用好人才、团队焕新，接续奋斗葆活力；八是增强一个“全”字，要提升全局意识，全力以赴打造全产业链企业。
许总作会议小结并对年关工作任务作出部署，要求大家不折不扣干好年会精神学习贯彻、领导干部示范带动、工作执行能力提升等三件大事，全力以赴抓好产品销售、生产消缺、项目投产、生产保障、内部管理等五项任务清单。
会上，部分企业及项目相关领导作表态发言。集团全体正科级及以上领导参加了会议。